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路，建立起收益管理文化。例如销团队从较为注重个人业绩转为更多地考虑酒店整体业绩，从较为关注间数为更多地考虑客房收入以及整体收入。这些隐形的收益将从长远来更好地助酒店提升理能力及理水平。中国酒店收益理发展趋势客房外的其他收入来，酒店业理者不应将提高收入。

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门提供的数据大化收入及利润，以及掌握各新的技以优化工作效率及准确率可见，收益经理在酒店当的位变得越来越重，其职能也会和其他部门渐渐融合，对合型专业人才的要求也更加高了同样，这也意味这一职位的前更为阔，机遇与挑战往并存。随市场竞争越来越激烈，如今越来

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“排污控制柜”牌的使命，必须更加努力才行但业内很传统星级酒店的同仁并不这么看，他们还为己身处不好的市场境很多人甚至将经营业绩不佳全归罪于全行业亏损、结构过剩等原因，忽略了在同样的境下，已有一大批酒店赢利状况非常好我直在强调观点，中国酒店面临的发展时期并不坏的时。